گروه بین المللی طرح و ساخت پرساگروه بین المللی طرح و ساخت پرساگروه بین المللی طرح و ساخت پرسا
88361960
به ما ایمیل بزنید
گروه بین المللی طرح و ساخت پرساگروه بین المللی طرح و ساخت پرساگروه بین المللی طرح و ساخت پرسا

فرانچایز

  • مشاوره تخصصی آشپزی صنعتی و منو
  • راهنمایی فنی و اقتصادی در خصوص پروژه (هزینه، درآمد، زمان)
  • مشاوره تخصصی جهت خرید ماشین آلات و تجهیزات
  • طراحی تخصصی معماری، چیدمان آشپزخانه صنعتی
  • طراحی نما و دکوراسیون داخلی
  • اخذ تأییدیه بین المللی طراحی پروژه
  • طراحی و محاسبات سازه
  • طراحی و محاسبات تأسیسات مکانیکال و الکتریکال
  • ساخت و تجهیز
  • نظارت بر اجرا
  • راه اندازی و استخدام تخصصی پرسنل
  • سمپل، طعم سازی منو
  • آموزش تئوری و عملی آشپزی صنعتی، تشریفات
  • پشتیبانی راه اندازی به صورت دوره ای
  • استاندارد سازی فنی و خدمات
  • طراحی و تهیه کتاب برند
  • مشاوره تخصصی فرانچایزینگ و متدولوژی توسعه و کسب کار
  • مشاوره و طراحی ساختار سازمانی پروژه
  • هویت بصری، برندینگ، مارکتینگ
  • مشاوره انتخاب لوکیشن و محل شعب

فرانچایز چیست؟

این صنعت از پر طرفدار ترین اشکال کسب کار مخصوصا در کشور های در حال توسعه می باشد.
فرانچایز یعنی استفاده از نام یک برنده معتبر و دارایی های فکری آن کسب کار است.
که تحت قرارداد های مشخص و پرداخت هزینه هایی به عنوان حق استفاده از آن برند تحت اختیار یک فرد حقیقی یا یک شرکت حقوقی قرار می گیرد.
مدل کسب و کار بیشتر در بازار رستوران، فست فود و کافی شاپ دیده می شود.
و معروف ترین آن ها در دنیا مک دونالد است.
از نمونه های ایرانی این صنعت می توان به هایدا ، بوف، آیس پک و فروشگاه های زنجیره ای کوروش اشاره کرد.
در فرانچایز یک طرف بعنوان فرانچایز دهنده (فرانچایزرfranchiser) و طرف دیگر بعنوان فرانچایز گیرنده (فرانچایزی franchisee) حق استفاده از نام تجاری خود را در زمینه های سازمان دهی، اموزش، تامین مواد، بازاریابی،مدیریت و غیره می دهد و در ازای ان درصدی از درامد را دریافت می کند.
فرانچایز به هر یک از کسب کار های کوچک اجازه می دهد که:
تحت نام تجاری مشترک فعالیت کند و از یک متد آزمایش شده و موفق شده استفاده کند.
فرانچایز یک استراتژی کسب کار برای جذب و نگهداری مشتری هست.

گاسترونومی در لغت به معنی علم و فرهنگ تهیه، توزیع و مصرف غذا است، جهت اطلاع بیشتر درباره گاسترونومی وارد صفحه شوید.

فرانچایز

کسب و کارهای کوچک و فرانچایز

چنانچه راه اندازی یک بیزینس و کسب و کار برای شما عزیزان عاقلانه به نظر نمی رسد.
و یا حتی بابت استارت آن کسب و کار به دلیل عدم موفقیت شک و شبه دارید.
گروه طرح و ساخت پرسا به شما عزیزان کسب و کار مدل فرانچایز را پیشنهاد می دهد.
همانطور که در بالای پست به صورت مختصر توضیح دادیم در مدل کسب و کار فرانچایز، فرانچایز گیرنده باید در مرحله اول مبلغی را به دلیل التزام به کار پرداخت کند.
سپس با فروش خود نیز میزان معینی از درآمد را به گیرنده می دهد.
معمولا به مکان آن و در قبال آن اذن به کارگیری از حق آرم تجاری فرانچایز دهنده، حمایت مکرر از طرف فرانچایز دهنده، حق فروش تولیدات فرانچایز دهنده و به کارگیری از فرآیندهای سازمانی آن و فراگیری های آن را به دست میاورد.
علاوه بر به کار گیری از یک مارک استوار و اثبات گردیده، فرانچایز گیرنده از مزایای دیگری نیز برخوردار می‌شود.
عموما استارت آپ ها و کسب و کار های نوپا به علت نا آشنا بودن با فرآیندهای اجرایی و مدل های مدیریتی در سالهای اول اشتباهات زیادی مرتکب می شوند.
و به همین دلیل احتمال زیادی برای شکست دارند.
عموما شروع آپ ها و بیزنس های نوباوه به انگیزه غریبه بودن با فرآیندهای اجرایی و سبک های مدیریتی در سالهای نخستین خطاهای متعددی مرتکب می گردند.
و به همین ادله احتمال متعددی برای ناکامی دارا هستند.

تاریخچه فرانچایز:

ایالت متحده آمریکا مهد تجارت های فرانچایز در دنیا شناخته شده است.
این صنعت را نخستین بار ایساک سینگر در سال  1850ارایه کرد.
او خالق مفهوم و مدل فرانچایز است و ایرانیان با چرخ های خیاطی او آشنایی دارند.
او برای جذب مشتری بیشتر برای چرخ خیاطی هایش از فرانچایز استفاده کرد.
از دیگر نمونه های قرار داد های موفقیت آمیز مشابه آقای جان.اس. پمبرتون در مورد شرکت کوکاکولا بوده است.
در قراردادهای معاصر، رستوران های غذای آماده ، به خصوص مک دونالد امریکایی موفقیت آمیز ترین نمونه های این نوع قراردادها هستند.

جهت اطلاع از فرآیند چیدمان ماشین آلات آشپزخانه صنعتی وارد لینک صفحه شوید.

تعریف مدل فرانچایز

می توان گفت یک همکاری و ارتباط بلند مدت بین فرانچایز دهنده و فرانچایز گیرنده می باشد.
از نظر کارشناسان طرح و ساخت پرسا در این امر فرانچایز دهنده حق استفاده و بهره وری از لیسانس و برند خود را به فرنچایز گیرنده می دهد.
همچنین علاوه بر آن در زمینه سازمان دهی، آموزش، تامین مواد، بازاریابی و مدیریت به فرنچایز گیرنده راهنمایی و کمک می کند.
اما در ازای آن مبلغی از درآمد فرنچایز گیرنده را در اختیار می گیرد.
به عنوان تعریف خلاصه فرانچایز می توان گفت: یک روش از نوع همکاری در دنیای کسب و کار است که برای تولید و عرضه یک محصول یا خدمت استفاده می شود.

مزایا فرانچایز:

مدل فرانچایزی:

  • استفاده از یک برند شناخته شده و عدم نیاز به ایجاد برند جدید
  • استفاده از دارایی های فكری مشخص و موفق
  • كاهش ريسک سرمایه گذاری به علت استفاده از برند معتبر و حمایت از طرف فرانچایزر
  • شانس بیشتر: برای گرفتن وام و اعتبار مالی به دلیل ریسک شکست کمتر
  • حمایت از طرف شرکت فرنچایزر: اطمینان از برخورداری حمایت اجرایی و عملیاتی یک نهاد بزرگتر در روزهای سخت

مدل فرانچایز دهنده:

  • توسعه کم هزینه: توسعه شعب توسط خود فرانچایزر هزینه سرمایه ای زیادی دارد که به راحتی نمی تواند این حجم سرمایه را تامین کند.
  • دسترسی به پول بیشتر برای تبلیغات: فرانچایزر مقداری هزینه برای تبلیغات از زیر مجموعه های خود دریافت می کند و می تواند به راحتی به تبلیغات بپردازد.
  • بازاريابي: تعدد تعداد شعب خود نوعی بازاریابی است و کسب و کار جای خود را در ذهن مشتری باز خواهد کرد.

معایب مدل فرانچایز:

مدل فرانچایزی:

  • كاهش درآمد: فرانچایز باید از ابتدا وجهی به فرانچایزر بپردازد؛
    سپس باید به ازای هر فروش نیز درصدی را به فرانچایزر بدهد.
    همین امر باعث کاهش درآمد می شود.
    فرانچایزر به سود خالص فرانچایزی کاری ندارد و همان ابتدا از فروش درآمد خود را بر می دارد.
  • انجام كار به روش ديگران: کار را باید به دستور و استانداردهای دیگران انجام داد؛
    حق کمترین دخالت در فرآیند بهره برداری و کسب و کار وجود ندارد.
    حتی در برخی موارد حق تغییر ظاهر مغازه بدون تائید فرانچایزر هم وجود ندارد.
    اگر در برخی از قراردادهای فرانچایزر ذکر شده باشد فرانچایزی به خاطر تخطی از قوانین و استاندارد شدیدا جریمه می شود.
  • کار سخت و زیاد: در مدل فرانچایز باید به سختی کار کرد، به خاطر درصد بالای حق امتیاز فرانچایزر باید فروش زیادی داشت.
    پس باید ساعات بسیاری کار کرد و هزینه ها را کم کرد.
  • عدم کنترل روی کار خود: فرانچایزی روی کار و روش های آن و محصولات و امکانات و طراحی آن هیچ دخالتی ندارد.
    ممکن است اشتباهات مدیریتی از طرف فرانچایزر، طراحی بد محصول و کیفیت پایین آن و یا هر نقص دیگری از طرف مدیریت فرانچایزی را به نابودی بکشد.
    بی آن که تقصیری داشته باشد.
  • وابستگي شديد به صاحب برند: با توجه به ذات پروژه که فرانچایز می باشد.
    کلیه امور تامین مواد اولیه، لجستیک، برنامه ریزی، تبلیغات، آموزش و غیره کلاً متاثر ار فرانچایزر می باشد.

مدل فرنچایز دهنده:

  • مدیریت سخت تر: مدیران فرنچایزی را استخدام نکرده اند؛ با آنها قرارداد مشارکت تجاری دارند.
    پس نمی توانند به راحتی آنها را مدیریت کنند؛ تغییرات سخت تر و زمان بر تر خواهد بود.
  • سخت تر شدن نوآوری: فرانچایزر اگر بخواهد یک محصول جدید، یک روش جدید یا یک فرآیند جدید را امتحان کند.
    تا زمانی که بخواهد همه زیردستان خود را با روش جدید آشنا کند زمان زیادی طول می کشد.
    به همین دلیل نوآوری سخت تر و کندتر می شود.
طرح و ساخت پرسا در حوزه آشپزخانه صنعتی به صورت حرفه ای و مداوم فعالیت دارد.

انواع فرانچایز:

  • توليدی: در این روش، امتیاز رسمی تولید یک سری محصولات و یا خدمات با استفاده کامل از نام تجاری، به افراد دیگر واگذار می شود.
    بسیاری از برندهای خوراکی و نوشیدنی را می توان مثال زد که از این نوع هستند.
  • توزیعی: در این قرارداد، فرانچایزی مطابق الزامات یک سیستم توزیعی، به توزیع و فروش محصولاتی می پردازد.
    که ممکن است توسط فرانچایزر تولید شده باشد که از آن به مدل تولیدی- توزیعی یاد میشود.
    در این روش، تنها حق فروش یک سری محصولات و یا خدمات با استفاده از لوگو و بدون پشتیبانی دائمی از کسب و کار، به افراد دیگر داده می شود.
    در این روش، ارتباط بین فروشنده و عرضه کننده مستقیم است.
    نمونه ای از این نوع، برندهای پمپ بنزین هستند که تنها حق فروش فرآورده های نفتی خود را به سایر افراد می دهند.
    در این نوع، غیر از فروش، سایر خدمات بر عهده فرانچایزر خواهد بود.
  • خدماتی: به موجب این قرارداد، فرانچایزی حق ارائه خدماتی را تحت نشان های تجاری فرانچايزر به دست مي آورد.
    برای مثال مراکز تعویض روغن خودرو یا شستشوی اقلام خانگی و خدماتی نظیر هتلداری و رستوران ها، از این دست محسوب مي شوند.
  • صنعتی: این روش تلفیقی از تولید و توزيع است، در این مورد فرانچایزی، کالا را مطابق با دستورالعمل های فرانچایزر تولید و تحت علامت تجاری فرانچایزر به فروش می رساند.

فرانچایز

طراحی فودکورت در طرح و ساخت پرسا زیر نظر مجرب ترین مهندس های کشور در حال انجام است.

برندهای برتر فرانچايز

1= برند مك دونالد (McDonald):

فرانچایز: بزرگترين رستوران زنجيره اي جهان است.
با بیش از 35 هزار شعبه در 119کشور، روزانه به 64 میلیون مشتری سرویس می دهد.
جهت جذب مشتریان بیشتر فضایی برای بازی بچه ها ايجاد شده که تاثیر قابل توجه در موفقیت این برند داشته است.
برای اخذ شعبه از شرکت مک دونالد به 1.008.000  الی 2.214.080 دلار سرمایه اولیه جهت تاسیس و تجهیز شعبه لازم هست.
و مبلغ 500.000 دلار نقدینگی برای سرمایه در گردش لازم هست و حق شرکت پروژه ٤ درصد از فروش می باشد.

2= فست فود سابوی (Subway) :

فرانچایز: فست فود سابوی نزدیک به ٤٣هزار شعبه در ١١٧ کشور دارد.
همچنین سابوی اعلام کرده است که ٨٠٠٠ شعبه دیگر در ایالات متحده آمریکا افتتاح خواهد کرد.
هرچند به نظر میرسد فضاهای تجاری زیاد دیگری برای گسترش این برند در آمریکا وجود ندارد.
سابوی در حال توسعه در بازارهای بین المللی و فضاهای غیرمتعارف است.
این برند بیش از ١٩٠٠ شعبه در فروشگاههای زنجیره ای والمارت راه اندازی کرده است.
سابوی فقط به فکر گسترش تعداد شعب خود نیست بلکه به فکر برنامه هایی همچون فروش ٢٤ ساعته است.
برای اخذ شعبه از فست فود ساب وی به 147.050 الی 320.700  دلار سرمایه اولیه جهت تاسیس و تجهیز یک شعبه نیاز می باشد؛
و مبلغ 30.000 الی 90.000 دلار برای سرمایه در گردش لازم هست و حق شرکت مبلغ ٨ درصد فروش می باشد.

3= هتل های همتون (Hampton Hotel) :

فرانچایز: شاید فرهنگ اولین معیار برای انتخاب یک هتل نباشد.
اما در هتل همتون فرهنگ مهمان‌ نوازی یا اصطلاح Hamptonality مهمترین هدف و خدمت ارزشمندي است که به مشتری عرضه می‌شود.
همین ویژگی باعث شده كه نام این هتل برای چهار سال در صدر فهرست برترین برند هتل قرار گيرد.
مجموعه هتل‌های همتون سعی کرده‌اند تا فرهنگ و خدمات خود را به شکل بین‌المللی برای هر کشور به صورت تخصصی و مجزا منطبق کنند.
اين برند  ۲۰۰۰ هتل در ۱۶ کشور  دارد. که از نظر توسعه کسب و کار بسیار ارزشمند می باشد.

توجه داشته باشید برای راه اندازی و طراحی کترینگ شما عزیزان می توانید با کارشناسان طرح و ساخت پرسا از طریق راه های ارتباطی مختلف ارتباط برقرار کنید.

4= فست فودهای زنجیرهای هایدا:

فرانچایز: همزمان با حرکت و رشد فست فود در ایران در اوایل دهه هفتاد «هایدا فست فود» در تهران متولد شد.
و با عرضه ساندویچ سرد سعی در پاسخ به نیاز و تقاضای زمان خود را داشت.
با افزایش شعبات نیاز به احداث کارخانجات به منظور تولید مواد اولیه مورد مصرف رستوران های زنجیره ای «هایدا» جدی تر شد.
که در حال حاضر این کارخانجات احداث و در حال فعالیت هستند.
«هایدا» تنها مجموعه غذایی در ایران است که کلیه مواد مصرفی لازم خود را از مواد اولیه کاملا طبیعی، ارگانیک و بدون اسانس تهیه و تولید می کند.پس از تحقیق بر روی روند تغییرات فرهنگی و الگوهای جدید مصرف و با در نظر گرفتن ذائقه و سلایق مختلف، مدیریت مجموعه ی زنجیرهای «هایدا» عرضه همبرگر و پیتزا را در دستور کار قرار داد.
فرانچایز کلمه ای تخصصی است.
کلمه فرانچایز برای اولین بار توسط جناب مهندس محمدرضا داوری شناخته شده است.

اصالت فرانچایز

همینطور که در قبل اشاره کردیم تاریخچه اصالت فرانچایز به کشور آمریکا برمیگردد.

که در آنجا این کسب و کار جدید پایه گذاری شد.

این تجارت در کلان شهر های امریکایی مانند لس آنجلس و کالیفرنیا شروع شد.

رشد پیدا کرد و ادامه داشت که کم کم جهانی شد و این برند تجار شروع به گسترش کرد.

تجارت فرانچایز در اصل در بین دهه های 50 و 60 میلادی با ظهور برند های معتبر و معروفی که کم و بیش به گوش همه رسیده است شروع شد و ادامه پیدا کرد.

امروزه فرانچایز بیشتر به عنوان اعطای امتیاز و ورود به بازار تجارت این صنعت می باشد.

قراردادهای فرانچایز به این صورت می باشد که با اعطای اسم برند معتبر و معروف نام شرکت و امتیاز را بطور کامل و کلی به شخصی که این امتیاز را می خرد واگذار می شود.

و کسی که برند را خریداری میکند علاوه بر خریداری برند در سود آن برند مبلغی به صاحب اصلی برند خواهد داد.

( درصدی از سود سالیانه ی خود) که محاسبات آن بسته به نوع قرارداد بین طرفین می باشد.

در اصل فرانچایز به معنی حق انحصاری یک برند تجاری می باشد.

کسی که حق فرانچایز خود را می دهد نام و علامت و هرآنچه مربوط به برند می باشد به کسی که حق انحصاری برند را می گیرد واگذار می کند.

این تعریف و معنی کلمه ای برای لغت فرانچایز یا فرانچایزینگ شناخته می شود.

بیشتر بخوانید:((جایگاه فرانچایز در اقتصاد کشور))

شاید دقت نکرده باشیم اما بیشتر خدمات و محصولاتی که ما استفاده می کنیم فرانچایز می باشد.

و ما خواه ناخواه از این خدمات بهرمند می شویم.

مانند نظام بیمه، در بیمه درمانی هر بیمار از هزینه ی درمانی که استفاده می کند عملا از فرانچایز بیمه استفاده می کند.

اما به زبان عامیانه از فرانچایز ما استفاده نمی کنیم.

البته در خارج از کشور این تجارت رواج بیشتری نسبت به ایران دارد.

قبل از انقلاب و بسته شدن سیاست های داخلی فرانچایزهای معتبر مانند مک دونالد که در خاور میانه شعبه راه اندازی کردند نتوانستند در ایران بخاطر سیاست های داخلی رواج پیدا کنند.

و در همان اوایل در ایران تعطیل شدند و حق امتیاز انحصاری این برند ها به اعراب واگذار شد.

و در ایران فرانچایز به غیر از دو یا سه شرکت رواج ندارد.

پس از این رو چون فرانچایز بسیار بکر مانده در ایران می توان سرمایه گذاری موفق روی این تجارت داشت.

زیرا با رواج آن و فروش برند هایی که معتبر سازی شده بسیار دامنه پر سودی را برای مشتریان ایجاد می کند.

یکی از فکر های جالبی که برای فرانچایزینگ کردن وجود دارد در صنعت غذا می باشد.

به این صورت که با ارائه خدمات خوب و جذب مشتری مناسب و داشتن متد منحصر به فرد هر برند در صنعت آشپزخانه می تواند مشتریان را به سمت این برند ها هدایت کرد و آماده برای گسترش و فرانچایز شدن می باشد از فرانچایزهایی که در ایران موجود هست می توان لمیز کافه و ویونا کافه را نام برد که با فروش حق امتیاز و گسترش آن برند در ایران جایگاهی مناسب برای خود کسب کرده اند و کافه هایی هستند که اکثر مردم به ویژه قشر جوان مشتری آنها می باشند.

بیشتر بخوانید:((کانال های فروش))

اگر شما علاقه مند به این صنعت می باشید باید از علاقه خود در زمینه فرانچایز کردن با خبر باشید و بدانید دوست دارید در کدام زمینه و شاخه ی کاری در این صنعت قدم بردارید اینکه هدف و مقصود خود را بدانید و بشناسید بسیار کمک کننده می باشد در جهت انتخاب و حرکت در این مسیر.

و بعد از انتخاب هدف و زمینه مورد علاقه خود برای فرانجایز کردن شما با وکیل معتمد که شما باید از این وکیل بخواهید تمام بند های قید شده در قرارداد را بخواند و به صورت کامل برای شما توضیح بدهد و در عین حال باید با استفاده از منطق و بدور از احساسات و هیجانات دل مشغولی های خود را با وکیل مورد نظر در میان بگذارید و مشورت بگیرید.

بعد از این فرانچایز دهنده در کنار شما می باشد و برای شما باید یکسری کارها را انجام دهد، از جمله آموزش پرسنل، کمک کردن برای پیدا کردن مکان مناسب برای این راه اندازی این کسب و کار ، تجهیزات و راه اندازی های اولیه ، تبلیغات برای شعبه ی جدید و ایجاد هر آنچه که برای سیستم مورد نیاز هست از نیروی حسابدار تا نظافت چی و انبارش محصولات و….

فرانچایز به صورت یک کسب و کار کوچک می باشد که بخاطر شعبات زیاد آن گسترش پیدا کرده و عظیم شده و با استفاده از یک استراتژی پیش روی می کند.

و به بیان ساده؛ یک فرانچایز سیستمی است که در آن صاحب یک برند خدمات و محصولات مورد نظر خود را، به شخص سوم می بخشد تا تحت نام برند و سیستم فروش او به کار بپردازد و واسطی میان او و مشتریان باشد.

بیشتر بخوانید:((فرانچایزینگ مک دونالدز))

قاعدتا حق واگذاری تابلو یا برند و خدمات برند مذکور باید به صورت درصدی به صاحب برند پرداخت شود که این سیاست به صورت ماهیانه و یا سالانه به صورت جدا حساب شده است.

در فرانچایز ممکن هست که شما در اوایل احساس این را نداشته باشید که کسب و کار مستقل و واحد برای خود داری.

د اما فرانچایزینگ این امکان را به شما می دهد که سطحی از استقلال را در زمینه کاری مورد نظر خود امتحان کرده باشد و با تمام چالش های کاری خود مواجه شده باشید.

و به قول معروف امتحان خود را قبلا پس داده اید و آماده راه اندازی بیزینس و کار مستقل خود می شوید.

این یکی از مزیت های بی شمار فرانچایزینگ می باشد و در فرانچایز محصولات و خدماتی ارائه می شود که قبلا حمایت و اعتبار خود را کسب کرده اند وجود دارد و شما جز صاحبان برندی خواهید شد که مردم قبلا از آن ها استقبال زیادی کرده اند و مورد تایید آنها بوده است.

و از این رو شانس شما و موفقیت شما به مراتب در این بازار کاری بیشتر از کسانی می باشد که قرار هست از صفر شروع کنند و با جوانب و چالش های تجارت مورد نظر خود آشنایی و تجربه ی کافی را ندارند.

بیشتر بخوانید:((فرانچایزینگ برند DUNKIN))

در واقع فرانچایز یک مدل درآمدی می باشد که بسیار حساب شده است.

در واقع حق امتیازی که با اشخاص فروخته می شود دارای مبلغی معین و در بازه ی زمانی معین و خاصی تنظیم می شود و این مل کسب و کار سازمان یافته به شما این کمک را می کند که ریسک های کمتری را متحمل شوید و سرمایه گذاری شما بسیار هوشمندانه تر و با قاعده تر باشد.

موارد d است که یک هماهنگ‌ کننده برای انجام کسب و کار تعیین می کند.

یک روش است برای انجام کسب و کار، یک نام تجاری که در نظر مشتری ارزش داشته باشد و یک پشتیبانی اولیه و پشتیبانی مستمر می باشد که در نتیجه دیگر نیازی نیست که شما چرخ را مجدداً اختراع کنید تا بتوانید از آن استفاده کنید.

این چرخی است که اختراع شده و بالا پایی های خود را نیز تجربه کرده است.

و تنها کاری که شما باید انجام دهید این هست که از نتایج  تحقیقات انجام شده قبلی و راه کارهای استفاده شده که نتیجه بخش بوده است را استفاده کنید.

برای جمع بندی مطالب فوق کافی است بگوییم؛

امروزه با توجه به توسعه بیزینس و تجارت برای ما حائز اهمیت می باشد که کسب و کاری راه اندازی کنیم که آرامش خاطر برای ما ایجاد کند.

و هم از طرفی باعث کارآفرینی برای تعدادی از افراد جامعه باشد.

و هم اگر نیاز به استقلال کاری دارید بهترین نقطه شروع کردن کسب و کار در فرانچایز می باشد و کشور ما در نقطه ای قراردارد که به شدت نیازمند این نوع تجارت و کسب و کار می باشد.

با توجه به رشد وسیع این مدل کسب و کار در سراسر دنیا و تاثیرات اقتصادی شدیدی که فرانچایزینگ بر روی رشد اقتصادی داشته لازم است.

این صنعت آموزش داده شود و بیش از پیش در باره آن بررسی شود تا به گسترش آن کمک کنیم.

زیرا در این شرایط نا امن اقتصادی برای هر نوع سرمایه گذاری مطمئن ترین و ایمن ترین راه به روش نوین (در ایران) و جا افتاده در تمامی کشور ها بسیار اهمیت دارد.

شما عزیزان می توانید با شماره تماس های زیر جهت مشاوره رایگان در حوزه فرانچایز با کارشناسان مجرب و متخصص مجموعه طرح و ساخت پرسا تماس حاصل فرمایید.